在嚴峻的疫情防控形勢面前，優(yōu)奈特公司積極開展疫情防控工作，全面做好疫情防控工作安排。

    1月24日由領導班子成員及各部門負責人組成，成立疫情防控工作小組，積極部署單位疫情防控工作安排。

    1月25日班子領導建立疫情防控匯報群，減少匯報層級，第一時間部署掌握疫情防控工作。

    為有效提高各部門人員疫情信息匯報工作，1月25日防控工作小組通過開發(fā)企業(yè)微信模塊，新建疫情日報模塊，要求每位員工每天通過該模塊自行上報自己的出京信息、返京時間、假期交通信息、身體狀況，及時通過后臺數(shù)據(jù)匯總信息，掌握公司人員動態(tài)情況，形成了高效、可監(jiān)控的人員動態(tài)管理機制。

    1月26日安全工作部制定《優(yōu)奈特公司新型冠狀病毒肺炎應急預案》公司疫情防控預案。

    1月27日-1月30日，辦公室、安全部、黨群工作部作為防疫物資采購部門，通過多方努力積極籌措，第一批防疫物資籌備到位。

    1月31日，為積極響應國家號召，一手抓防疫一手抓生產(chǎn)，公司辦公室制定了疫情防控期間彈性工作方案。

    2月1日，黨群工作部向公司全體黨員干部發(fā)出倡議書，倡議黨員干部在抗疫防控工作中，樹立堅定信心和決心，科學防控、積極作為。

    2月3日第一個工作日北燃實業(yè)集團黨委副書記、總經(jīng)理馮軍、黨委副書記焦楊、黨委常委、黨群工作部、黨委組織部/宣傳部部長張興民帶隊對優(yōu)奈特公司的疫情防控工作和值班情況進行了檢查，對值班人員進行了慰問，陳啟明董事長匯報了優(yōu)奈特防疫工作部署，馮總對公司發(fā)動全體職工共同準備應急物資的做法提出表揚，對應急值守工作安排作出了肯定。

    2月3日優(yōu)奈特黨支部通過線上學習，組織了班子成員中心組和以黨小組為單位的黨員學習，認真學習了習近平總書記關于疫情防控的相關通知精神，認真落實部署北燃實業(yè)集團及公司各項要求。

    2月4日北燃實業(yè)集團黨委書記、董事長李曉，集團副總經(jīng)理車立新，集團副總經(jīng)理蔡德強，來到優(yōu)奈特公司，對新型冠狀病毒疫情防控工作和值班情況進行檢查，并對值班人員進行了慰問。李曉董事長在聽取完劉璐總經(jīng)理的匯報后，肯定了優(yōu)奈特公司在第一時間采取的有效應對措施和周密部署。

    2月4日黨支部制定《優(yōu)奈特黨支部關于加強黨的領導、為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅強政治保證的工作方案》，方案中制定了疫情防控網(wǎng)格化管理方案，對單位辦公區(qū)域實行網(wǎng)格化管理，每個一級網(wǎng)格設置為1個責任區(qū)，由1名領導干部總負責；每個二級網(wǎng)格由1名黨員干部負責區(qū)域內的衛(wèi)生消毒、人員監(jiān)測、政策解釋等工作的監(jiān)督落實，從而實現(xiàn)網(wǎng)格管理全覆蓋。

    2月5號，公司疫情防控小組制定了10號正式上班后的《優(yōu)奈特公司冠狀病毒防控細則》，從員工上班打卡要求到辦公區(qū)消毒程序、從開窗通風要求到臨時調整工位，規(guī)范細則、嚴格要求，保障員工上班安全。

    面對疫情，公司員工眾志成城、團結一致，各自以不同的形式積極貢獻自己的一份力量。有的職工把家里的體溫儀快遞到公司，有的職工把訂到的免洗洗手液直接送到公司，有的職工把自己買到的口罩拿到公司，有的職工積極協(xié)助物資籌備部門用私家車運送物資，還有很多職工主動給公司提供物資采購渠道；還有很多的一線員工，仍然堅持前往項目現(xiàn)場，確保工程項目能夠按時按節(jié)點有序推進。

    在無情的疫情面前，優(yōu)奈特全體人員上下同心，嚴密部署，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動，齊心協(xié)力，共克時艱，凝聚起的強大力量就是我們戰(zhàn)疫抗疫的最強武器！