創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路  優(yōu)化業(yè)務(wù)格局

推進(jìn)技術(shù)改革  再創(chuàng)歷史新高

公司于2月2日在焦奧中心3號(hào)樓召開優(yōu)奈特公司2018年工作會(huì)，北然實(shí)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理車立新、優(yōu)奈特領(lǐng)導(dǎo)班子及全體干部職工出席了此次會(huì)議。

會(huì)上，總經(jīng)理劉璐首先作公司2018年度工作報(bào)告，在總結(jié)2017年取得成績(jī)的同時(shí)，積極查找不足、制定整改措施，并對(duì)2018年工作進(jìn)行了詳實(shí)的部署和安排。

隨后，會(huì)議對(duì)2017年度評(píng)優(yōu)工作獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行表彰并頒發(fā)獎(jiǎng)狀。

公司黨支部書記、董事長(zhǎng)陳啟明首先對(duì)北燃實(shí)業(yè)的大力支持、領(lǐng)導(dǎo)班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的共同努力表示由衷的感謝。陳啟明在講話中指出，2017年優(yōu)奈特在收入產(chǎn)值、市場(chǎng)拓展、設(shè)計(jì)質(zhì)量、對(duì)外知名度等方面均取得了較好的成績(jī)，但仍存在基礎(chǔ)管理不夠細(xì)化、安全意識(shí)不足等問(wèn)題。希望2018年優(yōu)奈特能夠在公司黨支部的統(tǒng)領(lǐng)下，繼續(xù)提升設(shè)計(jì)質(zhì)量、強(qiáng)化內(nèi)部管控機(jī)制，以北燃實(shí)業(yè)“規(guī)范化、個(gè)性化、精細(xì)化”的戰(zhàn)略思路，加速企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)公司更好更快的發(fā)展。

車立新對(duì)優(yōu)奈特2017年所取得成績(jī)給予了充分肯定，希望優(yōu)奈特公司在新的一年：一是繼續(xù)加大市場(chǎng)拓展力度，借助外方股東優(yōu)勢(shì)，開拓外埠、國(guó)際市場(chǎng)，取得新突破；二是繼續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)固現(xiàn)行業(yè)務(wù)模式，調(diào)整新思路，探索新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)更加多元化的發(fā)展；三是加強(qiáng)科研建設(shè)，以成果轉(zhuǎn)化收益為前提，積極鉆研供熱節(jié)能、農(nóng)村煤改氣成本優(yōu)化等科研技術(shù)，使科研成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力；四是加強(qiáng)內(nèi)部互聯(lián)互通，包括設(shè)計(jì)板塊之間、北燃實(shí)業(yè)各企業(yè)之間、北控集團(tuán)各企業(yè)之間，要緊密保持互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)共同利益的最大化；五是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，以安全生產(chǎn)為前提，在開源的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，實(shí)施精細(xì)化管理，在實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，為北燃實(shí)業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

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