可行性研究報告的編制工作是優(yōu)奈特公司業(yè)務中涉及較多的一類，為進一步提高設計質量，提升設計人員業(yè)務水平，借助目前設計工作相對寬松的空檔，2020年3月31日優(yōu)奈特公司針對大型項目可行性研究報告編制工作組織開展了相關業(yè)務培訓。公司電控專業(yè)總工李寧擔當主講，電控設計部設計人員以現(xiàn)場會議和網(wǎng)絡實時會議同期進行的方式參加了培訓。

    項目的可行性研究報告編制內(nèi)容分為總論、市場預測分析、建設方案研究與比選、投資估算與資金籌措、財務分析、經(jīng)濟分析、風險分析和研究結論等八個部分，電氣方面的設計師主要完成建設方案研究與比選部分中的電氣技術方案部分。培訓以《某供熱（供冷）能源站及配套管網(wǎng)工程項目可行性研究報告》為例，根據(jù)電控設計部的工作及公司未來的發(fā)展方向，圍繞電控部分內(nèi)容的編制目的、內(nèi)容形式及深度進行討論，并著重對技術方案和節(jié)能環(huán)保部分進行技術交流。參加培訓的人員各抒己見，對大型能源項目可行性研究報告的編制流程進行了深入探討，對報告的編制有了清晰統(tǒng)一的思路。

    優(yōu)奈特公司將繼續(xù)組織有針對性的業(yè)務培訓，提高相關設計人員的能力水平，為各領域的客戶提供更為專業(yè)的設計服務。