2020年1月3日下午，優(yōu)奈特公司工程監(jiān)理部召開(kāi)2020年度工作會(huì)。會(huì)議由部門經(jīng)理主持，監(jiān)理部全體員工參加，特邀主管領(lǐng)導(dǎo)、公司業(yè)務(wù)總監(jiān)楊炯參會(huì)指導(dǎo)。

    會(huì)議首先由部門負(fù)責(zé)人針對(duì)2019年指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行了總結(jié)和分析，在分享取得的成績(jī)的同時(shí)，重點(diǎn)分析了工作中的薄弱環(huán)節(jié)、存在的問(wèn)題和2020年的重點(diǎn)工作。   

    會(huì)議指出，2019年監(jiān)理部克服了市場(chǎng)需求逐步縮小的現(xiàn)狀，在市場(chǎng)低迷的情況下，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理合同額與利潤(rùn)同比雙增長(zhǎng)的成績(jī)。突破了以往傳統(tǒng)的燃?xì)鈱I(yè)監(jiān)理，陸續(xù)承接了三供一業(yè)項(xiàng)目、大型熱力項(xiàng)目、高壓門站改造等具有較高技術(shù)難度的項(xiàng)目和市政府保障房等重點(diǎn)民生工程。       

    監(jiān)理部剛剛組建兩年有余，在這兩年多時(shí)間內(nèi)，我們放眼同行業(yè)的公司還有很大差距。我們主動(dòng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)還有很大的提升空間。2020年，首要任務(wù)是市場(chǎng)拓展，同時(shí)提高內(nèi)業(yè)管理建設(shè)與服務(wù)意識(shí)。使經(jīng)營(yíng)與服務(wù)兩個(gè)支撐點(diǎn)同時(shí)大跨步前進(jìn)，用主觀意識(shí)戰(zhàn)勝客觀困難。

    2020年主要工作舉措：一、調(diào)整部門人員結(jié)構(gòu)，分工落實(shí)到人，設(shè)置專職市場(chǎng)開(kāi)拓人員的同時(shí)，全部門樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。二、內(nèi)業(yè)管理再上新臺(tái)階，梳理相關(guān)制度，將制度與工作實(shí)際相結(jié)合，保障制度的有效性。三、打鐵還需自身硬，業(yè)務(wù)建設(shè)方面計(jì)劃制定《燃?xì)饣üこ态F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理手冊(cè)》。四、人才隊(duì)伍建設(shè)——做好培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)有人員業(yè)務(wù)水平。同時(shí)招聘有一定現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員。

    主管領(lǐng)導(dǎo)楊炯肯定了部門提出的四點(diǎn)舉措，同時(shí)提醒所有監(jiān)理人員，“自覺(jué)自律、風(fēng)清氣正、廉潔奉公”是監(jiān)理人永遠(yuǎn)的工作準(zhǔn)則。公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)大力支持監(jiān)理部工作，希望監(jiān)理部2020年始終秉承斗志昂揚(yáng)的工作精神、為甲方服務(wù)的工作準(zhǔn)則，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，勇攀高峰爭(zhēng)取取得更大成績(jī)。

    火車跑得快，全靠車頭帶，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策下，在主管領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的大力支持下，在監(jiān)理部全體員工的共同努力下，2020年監(jiān)理業(yè)務(wù)將再上一個(gè)臺(tái)階，打造優(yōu)奈特監(jiān)理的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，在整個(gè)行業(yè)內(nèi)取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。