自2017年供暖季開始，優(yōu)奈特公司與法國(guó)ENGIE公司合作開展通州熱力公司節(jié)能改造的調(diào)研工作，根據(jù)優(yōu)奈特公司2018年度信息化系統(tǒng)建設(shè)要求，為全面實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊的信息化管控，實(shí)現(xiàn)信息化數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，公司于2018年1月22日召開信息化業(yè)務(wù)流程梳理工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層管理人員、以及軟件咨詢公司相關(guān)人員出席了此次會(huì)議。

各業(yè)務(wù)部室首先對(duì)本部門流程進(jìn)行了梳理、匯報(bào)。針對(duì)各部門所梳理流程，總工程師趙耀宗指出，各業(yè)務(wù)部室要根據(jù)公司當(dāng)前工作需要，細(xì)化、明確現(xiàn)有流程，進(jìn)一步強(qiáng)化重要節(jié)點(diǎn)的信息化管控，提出管控意見建議。希望信息化咨詢公司能夠結(jié)合公司所提流程、管控意見，制定符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的流程管控系統(tǒng)開發(fā)方案，力爭(zhēng)以最科學(xué)、最優(yōu)化、最實(shí)用為目標(biāo)，于年底前全面實(shí)施公司業(yè)務(wù)管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的信息化管控，完成公司由傳統(tǒng)管理機(jī)制向信息化管控模式的過渡。